5月1日，集團公司副總經理、總工程師、安全總監劉嗣揚率隊到房建公司雷鋒銀杏小學項目、三公司大王山項目調研指導工作。
在房建公司雷鋒銀杏小學項目，劉嗣揚檢查了項目主體結構質量、安全管理、文明施工、施工用電、大型機械設備以及吊裝作業等情況。他要求，項目部要從嚴從實落實安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設，認真落實“一會三卡”制度，提高全員安全意識，確保安全生產“零事故”目標。要積極發揚“五字”作風，嚴格按照安全和質量的管理要求，合規履約。要實行工序交接和精細化管理，爭創“芙蓉獎”。要實行成本管理，引領項目高效生產，加強成本分析和二次經營，實現共創共贏。
在三公司大王山項目，劉嗣揚詳細檢查了項目基礎結構質量、臨水臨電設施、現場施工安全、機械設備及材料，他指出，項目部要繼續抓牢現場安全管理，及時組織操作人員學習安全知識并做好安全交底，針對施工過程中的重大危險源應及時預警。要加強現場安全文明施工，現場材料擺放要做到“整齊、整潔、合理堆放”。要加快施工進度，合理優化工期，確保按時交房，并配合建設方做好交房工作。
集團公司項目管理部、安全環保部、三公司相關負責人張超、肖文德、陳磊參與調研。