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寧和球對集團公司生產、科技、安全條線進行專題調研

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3月17日,五礦地產黨委委員、副總經理,集團公司黨委書記、董事長寧和球對集團公司項目管理部、科技管理部(總工辦)、安全環保部進行專題調研,會議由集團公司副總經理、總工程師、安全總監劉嗣揚主持。

 

 

寧和球分別聽取了三個部門2023年重點工作匯報,集團公司首席信息官、信息管理部總經理鄒健就信息化相關事項予以回應。

 

 

寧和球強調,項目管理、科技創新、安全環保對生產經營起著至關重要的作用,是衡量優秀建筑企業的重要標準,要充分認識到安全生產、技術進步、項目創優、信息技術在企業生存發展中的決定性意義,要思考“憑什么、靠什么”走下去,要善于思考、善于總結、善于應對,對標行業先進單位,全面評估集團公司技術是否領先、施工策劃是否最優、安全管理是否到位、信息化手段是否健全。

 

寧和球要求,2023年要重點做好五個方面的工作:

 

一是要回歸本質,在安全、技術、質量管理上久久為功。2023年是集團公司“十四五”戰略升級全面實施之年,要按照“強基礎、控風險、提質量、建優勢”的方針要求,抓好工作落實。項目是集團公司的基本單元,是集團公司賴以生存的細胞,要全力做好項目管理,在追求本質安全、技術創新、品質創優、成果轉化上要有新突破。

 

二是要夯實基礎,在體系、流程、制度建設上持續優化。要客觀認識到集團公司安全管理、質量管理、技術管理目前存在的短板,體系上橫向是否到邊、縱向是否到底、是否穿透到項目,要圍繞以項目為中心提升管理水平,實現良性發展。當前,集團公司缺乏跨部門協作,要做到資源共享、相互配合,實現人力資源效益最大化。流程管控不到位或缺失都將放大管理風險,要全面梳理和優化流程,要確保制度執行到位。強基礎要以問題為導向,圍繞項目、服務項目,培養企業的競爭力;強基礎要以目的為導向,深化“項目履約是對業主負責,項目管理是對法人負責”的意識,著力提升合同履約、品質創優、經營創效、管理創品牌的能力。

 

三是要持續創新,在策劃、組織、方案、雙創、監管上與時俱進。項目策劃要緊貼合同,要有指導性和針對性;組織設計要做到組織最優、資源最省、過程可控、結果最好;專項施工方案要強化實用性、安全性、操作性和成本屬性;智慧建造信息化要融入大數據提升管理效益,數字化應用要在安全環保、項目生產、技術創新上發揮作用;雙創要緊密結合生產經營,充分認識到將雙創中心調整至科技管理部的戰略意義,要在轉化應用、成果追求、價值創造上下功夫,協同其他部門共同推動,確保提高效率、創造效益;監管上要緊跟政策,杜絕違法違規,杜絕不良記錄,用好信息化手段,不給基層增加過多的壓力。

 

四是要構建優勢,在市場競爭力上日益增強。要圍繞高水平管理,打造安全、效益工程;要圍繞高品質建造,打造品牌工程;要圍繞高誠信履約,助力示范營銷;要提高工程總承包能力,適應集團公司轉型升級的要求;要高度重視新技術、成果轉化和應用,打造專業優勢;要持續挖掘在工程、安環、技術、質量、信息化等方面的亮點并總結成果,形成知識產權,構建企業優勢,在中國五礦內部創獎方面要確保榜上有名。

 

五是要強化保障,在推動“十四五”戰略升級上要有更大作為。要強化高素質技術人才隊伍打造,建立人力資源部規劃指導、業務部門培養使用、知行學堂培訓賦能的機制,各業務條線要配合人力資源部做好人員需求摸底工作,下一步要持續補短板。要加強業務條線的統籌能力,整合資源,建立完善專家庫,發揮專家委員會的作用。要加強部門協同,業務上高度關聯的部門要建立高效協同機制,全面處理好信息化系統應、用、建的責任關系,全面提升信息化、大數據的應用水平,相互成就,成就項目、成就公司、成就部門、成就自己;要強化提升各職能部門負責人的領導力、執行力,做好服務、指導、監管;要充分發揮綜合整治督導工作組的作用,要盡其能、盡其職、盡其用;要加強對基礎薄弱的公司和項目部的指導和監管,確保運營風險可控。要加強和同行優秀企業的對標學習,持續提高管理能力和水平;要加強和行政主管部門的對接和聯系,建立機制,在工作上爭取更大的主動性。

 

集團公司項目管理部、科技管理部(總工辦)、安全環保部全體干部員工參加會議。

(文/科技管理部(總工辦) 劉文 圖/黨群工作部 李哲懿)

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